Infodio: La corrupción de Vitol, Glencore, Trafigura en PDVSA eclipsa a todos los demás

Alek Boyd
Infodio

Reuters publicó ayer un «exclusivo» sobre la corrupción en Brasil que ha sido de dominio público durante un tiempo . Al igual que Global Witness antes, Reuters solo traduce sondeos criminales publicados en portugués por fiscales brasileños, y luego agrega la noticia sensacionalista de última hora. La realidad es, por supuesto, que EL modelo de negocio de Vitol, Trafigura, Glencore y otros es sobornar / sobornar a la competencia y mantener a los intermediarios, como Bo Hans y Carlos Henrique Nogueira Herz, muy dulces.

Ian Taylor lo hizo en Brasil, y también lo hizo en Venezuela . Tony Maarraoui de Vitol hizo una cantidad fenomenal de acuerdos con PDVSA, gracias a una organización organizada por Francisco Morillo de Helsinge que permitió el acceso en tiempo real a las llamadas y ofertas de PDVSA. Lo mismo hicieron José Larroca, Patricio Norris, Sergio de la Vega y Maximiliano Poveda. Solo el otro día, leyendo documentos de PACER sobre otro escándalo , descubrí que Roberto Finocchi le había pedido a su jefe en Sargeant Marine que agilizara un soborno de $ 929,000 a Claudio Vaccarezza. No olvidemos los enlaces de Vitol a Sargeant Marine aquí. No olvidemos que solo Glencore logró obtener más de $ 40 mil millones en negocios corruptos con PDVSA.

Permítanme minimizar la relevancia de los informes de corrupción «exclusivos» de Reuters.

Con respecto a Claude Dauphin, este sitio puede agregar a las aventuras de ese matón y sus suplentes. Desconocido para la mayoría, Dauphin y Morillo de Helsinge fueron amigos de negocios por un tiempo, hasta que una lluvia ‘empujó’ a Morillo a la órbita de Glencore y Vitol, donde Sergio de la Vega y Tony Maarraoui estaban demasiado felices de entretener. El modelo de Morillo, el de clonar servidores PDVSA y vender acceso en tiempo real fue un éxito: Glencore, Vitol, Trafigura y compañía intentaron replicarlo con Petrobras, de ahí Bo Hans, Nogueira Herz, Jorge y Bruno Luz, etc.

Dauphin también fue un buen compañero con nada menos que Alejandro Betancourt, de la fama de Derwick Associates. Cuando Betancourt se aventuró en el sector petrolero de Colombia, mediante la compra de ~ 20% de Pacific Rubiales, mantuvo el consejo de Dauphin. Viniendo de la «escuela de negocios» de Mark Rich, estoy seguro de que Dauphin encontró que la «perspicacia comercial» y la «riqueza» de Betancourt eran impecables, una versión más joven del tipo de cosas. Esta es una raza de matones que pueden arrojar desechos tóxicos, matar personas y destruir naciones enteras con una sonrisa en la cara.

Por lo tanto, no es sorprendente encontrar la corrupción como el pilar de las compañías de comercio de energía suizas, ya que ES el modelo de negocio. Ninguna de las casas comerciales que operan en países en desarrollo opacos, completamente corruptos y ricos en recursos no regulados ha crecido a medida que realizan negocios kosher. Lo mismo ocurre con los bancos suizos: lavar el producto de la corrupción del mundo en desarrollo es un flujo de ingresos central. Lo mismo puede decirse de Ian Taylors de este mundo: hay suficientes de ellos, solo en Londres, para satisfacer las necesidades de Francisco Morillos, de LatAm.

Lea el trabajo completo aquí

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

63 + = 72